2月28日，SG飞艇·(中国)集团召开2025年度安全出产总结赞美暨2026年度安全出产工作部署会议。
会议伊始，整个参会人员在公司董事长、总经理乔振宇的携带下威严宣读安全誓词，铿锵有力的誓言回荡会场，彰显了各级人员坚守安全底线、推广安全职责的坚定刻意与使命担任。公司副总经理王哲作年度安全出产工作汇报。汇报中明确，2026年公司将以“安全效力提升年”建设为主题抓手，聚力攻坚安全数智化建设，全面推动安全出产履职、安全风险管控、班组安全建设三大能力提升，纵深推动安全环保合规系统建设。各企业掌管人顺次宣读了2026年度“幼我安全行动打算”，打算萦绕带班值守、包联班组安全活动、沉大危险源及危险点隐患排查、行为安全观察等关键工作作出明确部署，确保安全责任层层落实、件件落地。乔振宇作总结讲话。他充分注定了2025年公司安全出产工作获得的功效，向为安全出产工作支出辛勤致力的整个同仁，以及受赞美的先进集体和幼我暗示衷心感激与热烈祝贺。同时，指出当前安全出产工作中存在的凸起问题，并针对2026年安全出产工作，提出七点主题要求：
一是强化红线意识，坚守合规底线。各企业“一把手”要牢固设置“红线意识、底线思想”，将安全工作放在首位，健全分级治理和关环治理机造，层层压实安全责任，坚定防备沉大安全风险。
二是深入安全文化建设，推动责任落地。以《安全文化手册》为指引，“一把手”带头进建践杏注宣讲传导安全文化 ；结合“管出产必须管安全、管业务必须管安全”准则，将“直线责任”“一岗双责”纳入查核系统，以造度约束让安全成为全员自刊行动。
三是建强专业行列，提升履职能力。分管安全干部要加快向专业化转型，深耕安全专业知识 ；安全治理人员要坚守职业钻营，坚定杜绝大局主义履职 ；健全安全人才选用与评估机造，为安全出产工作提供坚实的技术与人才保险。
四是严控作业风险，提升现场管控。依附MES系统实现年底前列上办票率100%，切实解决作业票解决痛点问题 ；强化高风险作业现场监督，奉行视频监控常态化，确保现场作业全环节、全流程受控。
五是深入隐患治理，筑牢安全防线。结合 ；幸蹈鲂允崂矸缦，全面排查隐患并落实立查立改、销号治理，对整改难度较大的沉点隐患由重要掌管人牵头整改 ；对峙赏罚并沉，端庄查处违章行为，构建全员参加、安全共赢的优良格局。
六是推动性质安全，夯实发展根基。将性质安全理想贯通设备与工艺全流程，通过技术改革从源头上遏造违章、防备变乱，坚定摒弃“以就义安全换效益”的理想，守住安全发展底线。
七是严管表包行列，杜绝“以包代管”。严格落实承包商治理责任，严把准入、合同、过程、查核“四关”，规范合同治理和日常监督，强化查核了局使用，确保表包作业全程安全受控。
会议赞美了在2025年度安全出产工作中阐发凸起、功效显著的7名安全标兵、8名优良安全员、12个五星标杆班组、10个安全出产先进集体。受赞美代表顺次上台做了表态讲话。
会议但愿受赞美的先进集体和幼我要珍惜荣誉、再接再严，充分阐扬示范引领和圭表带头作用，以更高尺度、更严要求、更推广动深耕安全治理工作，在实际中再创佳绩、再立新功。同时，号召整个干部职工以先进为标杆，自动对标进建、争先创优，持续筑牢公司安全出产牢固防线。
会议由公司副总经理张海主持，副总经理杨东海、李康杰，BDO专业首席专家杜建强，党委副书记荆海峰，各部室、各成员企业总经理、分管安全副总经理、安全治理部门掌管人及员工代表共240余人参会。
