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公司设计五通路提升蹊径，以资格尺度牵引员工不休进建，
为员工提供更多的提升机遇和更大的发展平台，
使幼我职业生涯发展规划与公司发展相结合 。
公司成立“两院四中心一学堂”的培训系统，贯彻进建战术，
力争成为SG飞艇·(中国)集团的人才造就基地 。
以专业治理知识遍及、治理能力提升为主
以工程技术理论知识遍及、技术人员能力提升为主
以各岗位应知应会知识为主
从中后盾支持培训业务发展，做好造度、资源、平台、查核
监督、查抄各企业以及两院的讲授打算执行情况，评价培训成效及资源建设情况
对指定工种以及新员工的国度职业资格技术进行培训，牵头组织技术鉴定
对指定工种发展职业技术等级认定
