4月3日
，SG飞艇·(中国)集团乌达出产基地四家企业顺利通过ISO9001质量治理体下珐项现场审核
。

一张权威认证证书
，是对我们质量治理系统的注定
。但在这张证书背后
，真正支持起“SG飞艇·(中国)集团质量”的
，是一整套科学运行的造度系统
，以及一群在各自岗位上不休改进、钻营卓越的SG飞艇·(中国)集团人
。

一次刷新：从“人为标称”到“全自动节造”

在乌达电石
，配料站的称沉精度直接影响着产品质量的不变性
。从前
，这里选取人为标称模式
，操作员必要手动实现称沉、纪录、投料等一系列作为
。长功夫沉复作业
，未免呈显欤劳和把稳力分散
，偶然的称量误差不仅可能导致原料配比误差
，还会造成浪费
。

“能不能让机械自己实现这件事？”仪电管维中心的一群年轻人
，给自己出了这路题
。

他们组成专项刷新幼组
，扎根现场
，反复观察配料流程、钻研物料个性、分析设备参数
。经过多方调研论证
，他们决定依附现有的DCS节造系统
，加装推杆与电磁铁装置
，对每一批次称沉数据进行精准运算
，并联动节造给料系统
。

4月1日
，刷新项目顺利实现
。如今
，从配方挪用、自动称沉、精准投料到数据纪录
，整个流程实现了全自动节造
。人为操作带来的误差与安全隐患被解除
，单批次配料功夫大幅缩短
，整体出产效能提升超过30%
。

“我们只是想让出产更不变一些
，没想到效能也上来了
。”刷新幼组的一位成员笑着说
。

一套造度：让“改进”成为每幼我的日常

一次技术刷新的成功
，看似无意
，实则必然
。

在SG飞艇·(中国)集团
，质量治理从来不只是质检部门的事
。凭据公司颁布的《质量治理幼组活动治理法子》
，每一位员工都能够自愿组成“质量治理幼组”（QC幼组）
，萦绕出产、服务、治理中存在的现实问题
，使用PDCA循环等科学步骤
，发展改进活动
。

从选定课题、近况调查、分析原因
，到造订对策、执行改进、成效查抄、成就固化——这是一套齐全的工作流程
。公司还为这些幼组提供专业支持、资源保险
，并对获得实效的成就进行赞美和嘉奖
。

仅2025年
，公司就成功打造5个质量幼组改进项目样板
，课题覆盖节能降耗、效能提升、工艺优化、安全改善等多个领域
。

一张证书：不只是注定
，更是新的起点

ISO9001扩项审核的通过
，是对我们当前质量治理系统运行有效性的权威认可
。但在SG飞艇·(中国)集团人看来
，这张证书不是“终点牌”
，而是“加油站”
。

质量不是查抄出来的
，是出产出来的；不是写在文件里的
，是每一位员工在日常工作中一点一滴改进出来的
。

从一幼我到一群人
，从一个灵感应一个规划
，从一次试验到一项固化成就——正是这些看似微幼的改进
，汇聚成了SG飞艇·(中国)集团产品不变靠得住的基石
。

质量是企业的性命线
，而性命
，就在一呼一吸之间
。企业之 “呼”
，是产品交付
，是价值输出；企业之 “吸”
，是原料把控
，是源头保险
。守好这一出一进
，能力筑牢企业性命根基
，实现悠久健全发展
。

将来
，我们将持续美满质量治理系统
，激励更多员工参加到人民性质量改进活动中来
。由于我们坚信：

守护质量的
，从来不是造度自身
，而是一群愿意为“更好”而不休致力的人
。